Interim-Manager für digitale Unternehmen und digitale TransformationGetting the right things done

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KOMPETENZ

25 Jahre Erfahrung in der Führung digitaler Unternehmen

EXPERTISE

Unternehmerisches Denken und technische Perspektive

METHODE

Effektiver Einsatz agiler Methoden für nachhaltigen Erfolg

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At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum stet clita kasd

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SCHWERPUNKTEOrganisationen führen, die langfristig erfolgreich digitale Produkte entwickeln

Starke digitale Produkte

Produkte sind das Rückgrat des Erfolgs in der Digitalisierung. Ich sorge dafür, dass Ihre Produktentwicklung wieder effektiv wird und langfristig bleibt.

Turnaround

Es ist nicht ungewöhnlich, dass digitale Unternehmen nach erfolgreichen Jahren in eine Krise geraten. Ich führe Ihr Unternehmen wieder auf den Wachstumspfad zurück.

Wachstum und Innovation

Für digitale Unternehmen ist systematische Innovation der Schlüssel zu Wachstum. Mehrfach konnte ich das in meiner Karriere unter Beweis stellen.

STATIONEN & PROJEKTE25 Jahre Erfahrung in der Führung digitaler Unternehmen

Geschäftsführung E-Commerce International

Nach Neuausrichtung von IT und Produktentwicklung. Eintritt in eine Phase dynamischen Wachstums und Profitabilisierung

Geschäftsführung Start-Up

Aufbau eines der ersten Online-Reisebüros in Deutschland als Joint Venture zweier großer Familienunternehmen. Nach stürmischem Wachstum Überführung in professionelle Strukturen

Geschäftsführung Online Portal

Geschäftsführung der größten Koch-Community Europas. Mehrfache Transformation durch starke Veränderungen der Geschäftsmodelle im Werbemarkt. Ausbau der Marktführerschaft auf den Bereich Mobile

Architekturmanagement

Definition eines Konzeptes zur Etablierung von Architekturmanagement und IT-Standards in einer Körperschaft öffentlichen Rechts

IT-Sanierung

Neuausrichtung der IT und Produktentwicklung zur Wiederherstellung von Innovationsfähigkeit des führenden Anbieters im Bereich Online-Partnervermittlung

Turnaround

Wiederherstellung der Profitabilität und Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens der Softwarebranche als Interim-Geschäftsführer

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„Seit mehr als 25 Jahren bauen wir mit Martin großartige Softwareprodukte. Wir haben buchstäblich niemanden kennengelernt, der ähnlich gut die Strategie, das Produkt, Kosten und Gewinn gleichzeitig im Auge behalten kann. Und dabei auch ein gutes Gefühl für die Technik und die Mannschaft hat. Martin ist unprätentiös, kompromisslos dem Ziel verpflichtet und im richtigen Moment innovativ.”
Stefan Richter
Gründer und CEO von freiheit.com
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„In beeindruckender Geschwindigkeit integriert sich Martin Meister in neue Organisationen, schafft Vertrauen und wird in seiner Führungsrolle akzeptiert. Auf die Art entstehen in sehr kurzer Zeit greifbare Ergebnisse.”
Georg Konjovic
CEO karriere.at
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„Martin Meister scheut sich nicht davor, schwierige Aufgaben anzugehen und sie entschlossen umzusetzen. Er hat seine Organisation sehr konsequent auf agile Methoden ausgerichtet. Dabei hat er stets die Menschen in seinem Team im Blick.”
Michael Schmitz
Senior Partner Cassini Consulting AG
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„Es ist ein großes Vergnügen, mit Martin darüber zu sprechen, wie man agile Methoden effektiv in einer Organisation einsetzt. Ich kenne nur wenig Menschen, mit so umfassenden Kenntnissen und Erfahrungen im Bereich Digitalisierung.”
Dr. Walter Sinowski
Senior VP Technology RTL Publishing
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„Mit seiner umfassenden Erfahrung im Bereich Digitalisierung fasst er sehr schnell Fuß in Organisationen und verfügt über ein erstaunliches Gespür, den richtigen Rahmen für Transformationen zu schaffen. Dabei hilft ihm die Fähigkeit, das Wichtige vom Unwichtigen zu trennen.”
Daniel Müller
Associated Partner Management Angels

Diese Unternehmen haben meiner Expertise bereits vertraut:

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VIDEO-BEITRÄGEExpertise zu Digitalisierung und agilem Management

Hier finden Sie Beiträge rund um die Themen Digitalisierung und Unternehmensführung. Schauen Sie gerne mal rein.


Expertengespräch mit Managment Angels - Folge 1
Herausforderungen der Digitalisierung


Expertengespräch mit Managment Angels - Folge 2
Das Phasenmodell: Treibende Kraft der Digitalisierung


Expertengespräch mit Managment Angels - Folge 3
Effizienzgewinnung durch Digitalisierung
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Expertengespräch mit Managment Angels - Folge 4
Die richtige Wachstumsstrategie in der Digitalisierung
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Expertengespräch mit Managment Angels - Folge 5
Agilität- sinnvoll oder überholt?

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